10 Mar 2026
di 
1 minuto di lettura
La Farmacia Comunale di Malnate ha avviato dal 1° febbraio una nuova fase gestionale. Il servizio è stato infatti affidato in concessione alla società Lafarmacia, operatore nazionale del settore, con l’obiettivo di assicurare continuità ai cittadini, migliorare l’offerta e rendere più sostenibile la gestione dal punto di vista economico.
La decisione del Consiglio comunale
La scelta era stata approvata dal Consiglio comunale nel febbraio 2024, al termine di un percorso di analisi sulla situazione economica e organizzativa della farmacia. Prima di avviare la procedura di concessione, l’amministrazione aveva già separato dalla gestione di Aspem due servizi che in passato erano collegati alla farmacia: il pasto a domicilio per gli anziani e il trasporto sociale.
Questa operazione aveva lo scopo di valutare in modo più preciso l’andamento della sola attività farmaceutica. Dalle verifiche sono però emerse criticità economiche persistenti, anche dopo la riorganizzazione dei servizi.
Una nuova gestione per tutelare il servizio
Di fronte a questa situazione, il Comune ha deciso di procedere con una concessione a un operatore specializzato, in grado di garantire una gestione più efficiente e strutturata. A seguito delle procedure previste dalla normativa, la gestione è stata quindi affidata a Lafarmacia, realtà con esperienza nella gestione di farmacie e nei servizi legati alla salute e alla prevenzione.
Parallelamente, l’amministrazione ha confermato che i servizi di pasti a domicilio e di trasporto sociale continueranno a essere garantiti, ma attraverso affidamenti esterni specifici, con l’obiettivo di mantenerli e rafforzarli all’interno di un assetto gestionale più chiaro.
«Abbiamo fatto una scelta di responsabilità, per difendere un presidio importante per la nostra comunità e allo stesso tempo tutelare le risorse pubbliche – ha spiegato la sindaca Nadia Cannito –. Vogliamo una farmacia comunale efficiente, vicina ai cittadini e capace di offrire un servizio sempre più qualificato».
